Com conceitos como o lifelong learning em alta nas pautas do mercado, é relevante investir na aprendizagem corporativa, proporcionando oportunidades práticas e experiências diversas para seus contratados. Portanto, como começar a aplicar essa estratégia? Confira agora neste Conexão Ilimitada.
“Quando me perguntam sobre e como a gente pode aplicá-la no ambiente organizacional, eu respondo: precisamos, dentro da empresa, daquele ecossistema, mapear quais são os desafios e o plano daquela organização. Além de quais habilidades devem se desenvolver”, explica Mariana Achutti, CEO da Sputnik. Esse conceito faz parte da cultura e se relaciona diretamente à tecnologia. Entre os seus benefícios estão a retenção de pessoas, melhora do capital intelectual e estímulo à competitividade.
“Em toda companhia e instituição, a gente sabe como determinadas pessoas entendem, valorizam e, de alguma maneira, fazem a educação ser parte da sua rotina. Ou seja, muitos colaboradores são eternos aprendizes. Já outros requerem um incentivo e motivação. Um dos caminhos para ajudar a estabelecer a continuidade são os programas estruturados”, observa Rafael Ávila, diretor de inovação e educação. Por isso, é preciso proporcionar uma formação transdisciplinar da equipe, incentivando a conexão entre diferentes áreas do conhecimento. A sensação de utilidade e pertencimento eleva os níveis de bem-estar e pode aumentar a produtividade em até 31%, conforme pesquisa da Universidade da Califórnia.
Não obstante, de acordo com dados do Linkedin, as chances de evolução profissional são preferência de 59% dos trabalhadores. Os programas empresariais de capacitação precisam atender às necessidades individuais, de forma personalizada. A valorização de treinamentos, workshops e networking agrega propósito às vivências no dia a dia, resultando em um método mais consciente e alcançando resultados melhores.
Segundo levantamento da Agência Geeks, aprimorar o desempenho era prioridade para 45% dos jovens; 31% almejavam o estudo e o progresso técnico. Portanto, é indispensável estruturar esse nicho ao admitir novas pessoas. “Ter percepções dos nossos funcionários nos faz transformar esse processo de desenvolvimento também. Temos visto o melhor aproveitamento dessas capacitações, o engajamento e comprometimento maior com esses conteúdos. A ideia, de fato, é criar um cenário de aprendizado contínuo”, aponta Isabela Nunes, coordenadora de Gestão de Talentos e Desenvolvimento.
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