A retenção de talentos é uma estratégia cada vez mais analisada pelas corporações, principalmente tendo em vista a alta competitividade do mercado, tanto para os candidatos, como para os negócios. Segundo a Valor Econômico, nove a cada dez brasileiros gostariam de mudar de emprego, com as principais razões sendo a falta de oportunidade de crescimento (30,03%); liderança tóxica (24,46%); salário baixo (24,15%); e clima interno ruim (21,36%). Ciente desse contexto, qual o segredo para adquirir o time dos sonhos e mantê-lo animado com as tarefas? Entenda mais agora, neste Conexão Ilimitada.
Valorização das equipes faz a diferença na hora de reter prodígios
Conforme o Índice de Confiança Robert Half, 89% das companhias já reconheciam a relevância da motivação para bons resultados. Dessa forma, dentre os fatores relativos à demissão voluntária, a falta de reconhecimento foi mencionada por 44%, além da ausência de felicidade (58%). Fica nítido, então, como é crucial se criar um espaço agradável para a atuação dos funcionários, onde se sintam alegres e bem dispostos.
Além disso, as modernizações do universo tech também apresentam oportunidade únicas para as entidades aprimorarem seus processos. “Hoje em dia, existem inúmeras inovações contribuindo para as retenções de talentos. Para mim, as principais delas são as ferramentas e sistemas voltados a recrutamento e seleção, as quais auxiliam na busca do perfil ideal de acordo com a posição desejada, alinhado à cultura da empresa. Isso diminui o risco de uma má contratação”, explica Caroline Nogueira, diretora executiva da Premium Essential Kitchen.
Identificação com as possibilidades e ideais da marca chamam a atenção
Até 2025, a Geração Z deve representar mais de ¼ da força operária mundial e, graças ao molde híbrido, 85% desejavam usar um escritório perto de casa e 77% preferiam um lugar mais próximo, consoante pesquisa do IWG. Ademais, cerca de dois terços apresentavam inclinação para posições com jornada flexível; 36% procuravam vagas com divisão uniforme do entre a sede corporativa e sua própria casa; 11% queriam presencial e 14% remoto.
De fato, com tantas atualizações no meio laboral, é comum existirem predileções diversas dentro de um mesmo ambiente de ofício. Logo, a melhor opção é criar uma comunicação aberta. “É muito importante, quando se identifica um talento, alguém para ficar na organização, conversar com ele. O diálogo é o melhor dos caminhos para todos os lados, tanto a gestão e liderança, quanto os colaboradores. Então, como contribuir para as pessoas permanecerem na corporação? Mostrando os caminhos, planos de carreira e a seriedade de se manter naquele local”, indica Deives Rezende Filho, CEO da Condurú Consultoria.
Engajamento e permanência empresarial somam ganhos positivos
No geral, as chances de aperfeiçoamento dobram quando se garante uma permanência de longa duração dentro da mesma companhia. Essa ação traz ganhos para ambas as partes envolvidas, seja o empreendimento, com a diminuição do turnover, ou o liderado, garantindo alternativas de crescimento e desenvolvimento contínuo. “Quando você mantém alguém o mais tempo possível dentro da empresa, conhece-se a pessoa e a auxilia a fazer mudanças. Às vezes, não se entende essa necessidade e todos precisamos nos adaptar. Então, quanto maior o período, vai adquirindo confiança e a ajuda. São estratégias comuns e de tratamento com gente. Isso é muito importante”, finaliza Renato Campos, diretor geral da Motocana.
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