Ter a missão de construir um time comprometido é uma grande responsabilidade para os líderes dispostos a conquistar bons resultados. Assim, possuir o controle das pessoas e estar, constantemente, buscando a evolução de cada peça é fundamental para o quebra cabeça gerar ótimos retornos. Acompanhe, nesta matéria, como você pode gerenciar sua equipe para o mercado.
Com o progresso da empresa, os supervisores necessitam estar frequentemente atualizados das novidades. Com isso, pelo seu quadro de funcionários, manter um bom ritmo para continuar se inovando, mediante as situações, é crucial para a estabilidade da corporação no meio laboral.
De acordo com a pesquisa Estado do Ambiente de Trabalho Global, do Instituto Gallup, em 2022, a proporção de funcionários engajados no trabalho atingiu o recorde mundial de 23%. Entre 2021 e 2022, houve uma alta de 11 pontos percentuais no nível, de 12% para 23% dos funcionários em tempo integral e parcial. A quantidade representa um aumento de mais de 250 milhões no número de funcionários considerados empenhados em todo o planeta.
Segundo o estudo, os colaboradores exclusivamente remotos (30%) são mais envolvidos em comparação com os totalmente locais (21%) e híbridos (24%). Dedicar total atenção ao andamento das tarefas cria o caminho para um lugar de sucesso. “O conceito de engajamento implica estar presente, focado e energizado, sendo fundamental para a equipe se sentir parte do propósito da companhia”, afirma Cristiane Floriano, head de recursos humanos na SoftExpert.
Possuir empenho é um ponto chave para manter a cultura organizacional fortalecida. Uma tarefa difícil e, regularmente, encontrada é tratar com pessoas. Neste cenário, a disponibilidade para guiar e orientar seu grupo é impreterível no processo.
Formas de manter o comprometimento
Ressaltando a relevância da motivação para os funcionários, destacamos cinco estratégias para mantê-la no serviço.
Exercer uma boa liderança: como abordamos anteriormente, ter a presença de um suporte para as atividades da rotina pode trazer bons retornos e segurança para quem almeja novas conquistas.
Relação positiva entre líder e gestor: cultivar um bom convívio nessas duas partes é uma ótima forma de harmonizar o ambiente e as entregas serem positivas. Além do vínculo criado, obter uma segurança para aprimorar suas tarefas ao longo dos dias pode ser agregador para sua jornada pessoal e profissional.
Ter a oportunidade de carreira e crescimento: conforme o âmbito empresarial sofre modificações é importante estar atento às novidades. Isso impacta diretamente quem faz parte da organização. “É preciso pensar não só no presente, mas também no futuro e nas oportunidades de crescimento. Por isso, investir em planos de carreira e de desenvolvimento é uma etapa extremamente relevante”, completa a especialista.
Cuidar da saúde mental e física: esse é um dos principais pontos abordados na esfera corporativa. Ter pessoas blindadas mentalmente e destinar os cuidados realizados para elas, impacta diretamente no seu desempenho laboral.
Sensação de pertencimento com a empresa: a cultura organizacional influencia diretamente na evolução do indivíduo. Por isso, trazer essa sensação de pertencimento é significativo para sua adaptação.
Ao decorrer do percurso, surgem alguns obstáculos. “Um dos desafios é manter a comunicação alinhada em períodos de expansão de forma personalizada, entendendo a sua história, os desafios e as necessidades de cada um, devido à escassez de tempo. Para contornar isso, nós, enquanto gestores, precisamos nos comprometer e entender o talento como prioridade e nossa responsabilidade direta pelo seu bem-estar”, afirma Wesley Martins, supervisor de vendas e serviços do Nube.
De acordo com Martins, levar motivação ao quadro pode auxiliar na adaptação e na continuidade da trajetória. “É necessário reconhecer os seus acertos. Apoiá-los no seu avanço, fornecendo feedbacks, orientações diárias e validá-los oferecendo autonomia. Podemos disponibilizar possibilidades de aprendizado, com oferta para participação de workshops e treinamentos.
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