Segundo dados expostos na Revista Exame, 23% das empresas notaram uma elevação nas taxas de turnover, sugerindo desafios na retenção de talentos. Essa questão preocupa instituições de todos os tamanhos e portes, pois afeta diretamente a produtividade, custos operacionais e o ambiente organizacional. Entretanto, uma das estratégias mais inteligentes para contornar esse cenário é a contratação de estagiários.
Por que o turnover acontece?
De acordo com Ana Gusmão, Diretora de Práticas de Gente da Falconi, os índices são alarmantes. “Em 2023, atingiu até 43% em alguns setores. Entre as causas para o problema estavam: desalinhamento cultural, oportunidades de crescimento limitadas, insatisfação com a liderança e pacotes de remuneração não competitivos. Questões pessoais, como mudanças geográficas, além de fatores de estresse, como o burnout”, explicou.
Basicamente, o termo é utilizado para se referir a rotatividade de colaboradores. Quando está alta, significa uma grande substituição de pessoal em um curto período de tempo. Como destacado por Ana, existem diversos fatores responsáveis por essa realidade, como falta de motivação.
Para a psicóloga Vanessa Gebrim, especialista em Psicologia Clínica pela PUC (Pontifícia Universidade Católica) de São Paulo, sentir-se bem, principalmente em contexto corproativo, tem sido um desafio para muitas pessoas. “As frustrações comprometem até mesmo a autoestima”, comenta. Logo, isso também reflete na vida fora do expediente.
Conforme um levantamento realizado pela Pluxee - Benefícios e Incentivos, 53,8% dos brasileiros acreditam no quanto seu propósito de vida está conectado com seu trabalho atual. “Os colaboradores querem se sentir uma parte fundamental da empresa. Hoje, vida pessoal e profissional estão interligadas, somos uma mesma pessoa”, aponta Tomás Camargos, sócio-fundador da VIK.
Impactos do turnover
Para a diretora, existe um impacto negativo no aspecto administrativo do negócio. “Os custos financeiros incluem recrutamento, treinamento e perda de produtividade, com estimativas variando entre 30% e 150% do salário anual do funcionário desligado”, explica. Outra influência é na moral do time, aumentando a carga de trabalho para quem fica.
Além disso, a perda de conhecimento e expertise também interrompe projetos, reduzindo a inovação e rendimento da operação. “A reputação da empresa também pode ser afetada, dificultando a atração de novos talentos e comprometendo a satisfação dos clientes, especialmente em setores com atendimento ao público”, acrescenta.
Como reduzir o turnover?
Para evitar a alta rotatividade, é preciso adotar táticas para atrair bons profissionais e os manter comprometidos a longo prazo. Nesse cenário, contratar estagiários pode ser uma excelente estratégia, pois eles representam uma oportunidade única de formar futuros talentos e desenvolver a liderança dentro da própria organização. Aqui estão algumas razões pelas quais essa ideia funciona:
- Formação de profissionais alinhados à cultura: treine-os de acordo com a missão e valores desde o início. Isso reduz o risco de adaptação de novos funcionários com experiências anteriores e cria uma base sólida de compreensão profunda do negócio.
- Capacidade de inovação: os estagiários trazem novas perspectivas, criatividade e entusiasmo para a equipe, porque estão em constante aprendizado. Além disso, costumam ser ávidos por aprender, beneficiando muito projetos inéditos.
- Desenvolvimento de uma rede de talentos: quando você oferece estágios de qualidade, atrai jovens talentosos, aumentando a capacidade de recrutá-los no futuro para cargos permanentes.
De acordo com uma pesquisa da Abres (Associação Brasileira de Estágios), entre 40 a 60% dos estagiários são efetivados e continuam gerando frutos para seus contratantes. Sendo assim, é uma oportunidade de crescer a instituição enquanto também evolui e aprimora habilidades de quem chega agora no mercado.
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