Como um todo, a pandemia alterou em muitas vertentes o funcionamento das empresas. Devido ao isolamento e a atuação remota, trabalhadores e espaços tiveram de sofrer uma adaptação considerável. Assim, gestores de diversos nichos, foram obrigados a lidar com a distância e suas consequências. O resultado disso foi uma reformulação na maneira como as marcas agem internamente, visando manter as equipes motivadas, produtivas e engajadas, mesmo no home office.
Hoje a volta do contato físico ainda segue como um desafio. Logo, é imprescindível manter padrões de excelência no tratamento e desenvolvimento de um funcionário a ponto de extrair o melhor de cada um. O ano de 2024 foi marcado por diversas tendências e muitas, são esperadas para 2025. Ou seja, para deter sucesso nos próximos meses, a preparação a tais projeções é indispensável.
Novos tempos precisam de atualização na liderança
Conforme a pesquisa Panorama Liderança 2024, 94% dos gestores relacionavam estratégias de bem-estar e felicidade a uma influência positiva na produtividade, motivação e engajamento dos colaboradores. Ainda, quando questionados sobre as principais características em destaque para compor o perfil da gestão ideal, os respondentes escolheram: liderança inspiradora (63%), pensamento estratégico (61%) e inteligência emocional (61%). “Nunca antes houve uma era onde as pessoas se preocupavam tanto com o bem estar e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Com as modificações constantes em sociedade, a flexibilidade se torna um fator amplamente valorizado, dando ênfase à habilidade de lidar com instabilidades e a capacidade de adaptação”, explica Seme Arone Jr, presidente do Nube.
Além disso, com a revolução tecnológica, é inteligente usar de aparatos inovadores para aprofundar a interação e alcançar temas de decisão assertiva, baseadas em dados. “A nova onda de liderados busca por chefias capazes de inspirar, motivar e conduzir a partir de mudanças eficazes. Para isso, maestrias interpessoais, como inteligência emocional e empatia se mostram tão importantes quanto o pensamento estratégico e a antecipação de tendências”, analisa. Pensando nesse contexto, o especialista apresenta questões de impacto para a gestão de gente:
- Adaptabilidade: mudar a rota pode ser necessário em alguns momentos. É crucial identificá-los e realizar esse redirecionamento de maneira assertiva;
- União ao digital: entender e adotar tecnologias emergentes, bem como liderar a transformação virtual nas organizações é essencial para não perder espaço no mercado e grandes chances de aperfeiçoamento;
- Pensamento analítico: a avaliação de informações complexas se mostra eficiente para nortear escolhas mais estratégicas;
- Aprendizado contínuo: aprender rapidamente, adquirir novas competências e se manter atualizado em um ambiente em constante mudança são ações valiosas na modernidade. “Tais práticas precisam partir de cima para direcionar quem está abaixo ao melhor caminho, além de passar uma influência positiva”, comenta o executivo.
- Responsabilidade social: cada vez mais, a população se mostra interessada em locais íntegros e com atitudes ecológicas. Posições de poder nas organizações devem ser a frente desse movimento, demonstrando um compromisso sólido com feitos institucionais éticos, humanos e sustentáveis.
Para Arone Jr, direcionar a administração de pessoas a tais vieses pode trazer um norte para as companhias alcançarem o sucesso no próximo ano. “Com uma comunicação transparente, colaboração e trabalho em equipe, as corporações alcançam o progresso frente aos objetivos. O líder é o responsável por guiar essa jornada. Logo, deve ser o primeiro a levar todos esses conceitos como pilares fundamentais”, finaliza.
Fonte: Seme Arone Jr, presidente do Nube.
Serviço: Liderança corporativa: dicas para ter sucesso em 2025
