Por muito tempo, houve a romantização das jornadas exaustivas de trabalho, como a promoção da ideia de não tirar sequer um tempo para o descanso. No meio corporativo, essa concepção já foi usada com uma finalidade motivacional para os funcionários aumentarem incansavelmente seu rendimento. Hoje em dia, significativa parcela das companhias entendem os perigos desse tipo de premissa na qual pode prejudicar tanto os membros quanto o estabelecimento em si. Afinal, quando essa linha de pensamento é levada a sério, a desmotivação ganha força e diminui o rendimento em geral, pois essa é uma via de mão dupla. Por essa razão, é extremamente relevante entender as atuais demandas do mercado para poder se adaptar a essa nova realidade. Sendo assim, compreenda como focar no colaborador pode garantir o sucesso de um negócio!
Forneça o incentivo certo para o seu time!
De acordo com o estudo Employee Happiness Index, publicado pela Benify, os colaboradores mais satisfeitos com os benefícios oferecidos atingem níveis de engajamento 11,5% maiores se comparados com a média. Inclusive, uma pesquisa realizada pela Social Market Foundation, demonstra como o fornecimento de “mimos” pode aumentar a performance da equipe em 20% na execução de tarefas. Ou seja, estimular a produtividade do time não é um bicho de sete cabeças e pode ser feito de uma maneira leve e menos rigorosa.
Nesse sentido, fica nítida a necessidade de escutar as preferências do staff para, assim, desenvolver uma cultura organizacional compatível com o seu perfil. “Se, hipoteticamente, a motivação de grande parte de seus colaboradores envolve questões salariais, oferecer incentivos financeiros para eles cumprirem as metas no prazo estipulado se mostra um caminho efetivo. Quando as questões familiares, por exemplo, são os principais aspectos dos quais norteiam determinados indivíduos, por que não oferecer experiências das quais podem ser usufruídas em conjunto?”, pontua Rodolfo Carvalho, CEO da Incentivar.io.
Além disso, o esclarecimentos das tarefas e objetivos facilitam o cumprimento das obrigações no dia a dia. Sabendo onde se quer chegar, é possível se planejar e escolher os trâmites certeiros para a conclusão de uma demanda. “Proporcionar ao trabalhador o mínimo, uma contrapartida, o recompensando por seu trabalho "extra”, é mais motivador - e menos prejudicial - se comparado a cobrança apenas pela cobrança, ampla e irrestritamente. A simples valorização do indivíduo enquanto ser humano, aliás, já institui uma excelente política de incentivo”, complementa Carvalho.
Quatro pontos de atenção para o atual mercado!
Diante da nova conjuntura no meio laboral, é fundamental entender as prioridades da vez, como a saúde emocional, segurança, capacitação e rendimento em geral. Para as corporações desatualizadas, é preciso se atentar às tendências e correr atrás das mudanças necessárias para sobreviver no atual mercado. Pensando nisso, elencamos quatro dicas para focar ao longo do ano rumo ao sucesso. Confira!
A valorização do bem-estar no meio laboral: felizmente, grande parcela das companhias já estão cientes sobre a relevância de assumir uma postura mais humanizada e prover um espeço mais seguro e acolhedor focado na saúde mental do quadro. Evidentemente, essa conduta foi fortalecida nos últimos três anos, pois em meio a pandemia esse debate ficou em alta pelo mundo.
Desde então, há um maior entendimento sobre o fato das companhias serem um organismo vivo e seus membros terem seus desejos e necessidades próprias. “Já falei sobre isso outras vezes, mas aqui a tecnologia pode desempenhar um importante papel na humanização das relações, pois não serve apenas para automatizar e otimizar processos em uma estrutura ‘robotizada’. Na verdade, estão ali para gerar e oferecer dados mais inteligentes e informações mais completas e valiosas para o RH ter todo o necessário para buscar o melhor para os colaboradores e para a própria empresa”, analisa Robson Campos, diretor de produtos RH da TOTVS.
A vivência do colaborador: hoje em dia, a jornada dos trabalhadores prioriza cada vez mais o desenvolvimento, realização e qualidade de vida, exigindo um acompanhamento e suporte não apenas em momentos pontuais, como ao longo de toda a sua carreira dentro da firma. Essa dinâmica é uma tendência principalmente com o aumento da presença da Geração Z no mercado de trabalho, favorecendo ainda mais filosofias e propósitos alinhados com seus valores e objetivos individuais.
“A tendência é o RH investir em ferramentas tecnológicas de avaliação e evolução do colaborador não só em suas atividades diárias, mas pensando em seu desenvolvimento pessoal e profissional em um ambiente proporcionador do crescimento e engajamento do profissional, conectando-o também à cultura organizacional”, completa o especialista.
A intergeracionalidade é inevitável: o Brasil possui a tendência de envelhecimento populacional e isso evidenciou o crescimento no número de funcionários mais velhos. Não obstante, o debate acerca do etarismo está em alta e, aos poucos, os indivíduos quebram os preconceitos sobre a idade avançada e compreendem os inúmeros benefícios trazidos pela intergeracionalidade dentro dos times.
Nos próximos anos, os recrutamentos voltados para esse grupo tendem a aumentar, promovendo a integração de diferentes gerações. “A diversidade, incluindo a etária, é fundamental para uma equipe mais criativa e enriquecedora. Independentemente da idade, quando o profissional tem curiosidade, vontade de aprender e sabe usar sua experiência lanoral e de vida, sua atuação pode ser muito produtiva”, ressalta Campos.
O feedback traz resultados positivos: nos mais variados aspectos da vida, o autoconhecimento faz a diferença. Principalmente quando falamos sobre o ambiente corporativo, a autoanálise e reflexão ajuda a crescer na área de atuação, facilitando o entendimento sobre suas fortalezas e pontos de melhora. Por essa razão, é preciso estar aberto a escutar os outros e a si mesmo.
Logo, é essencial manter a prática do feedback em dia, pois possibilita a construção e evolução de carreiras. “Embora seja um processo tradicional, criado há décadas, a tecnologia é uma grande aliada para modernizar e inovar, principalmente com sistemas de avaliação de performance. Com isso, os colaboradores se sentem mais engajados e são criadas novas dinâmicas de estabelecimento de metas”, conclui o diretor de produtos RH da TOTVS.
Torna-se evidente, portanto, o dinamismo presente no ambiente de trabalho na atualidade. A partir das últimas evoluções, é possível desenvolver um pensamento estratégico em prol da organização com um todo. Desse modo, a eficiência do quadro é garantida juntamente do destaque da entidade em meio a concorrência. Assim, a empresa encontra o caminho do sucesso!
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