A capacidade de uma pessoa aplicar conhecimentos, solucionar problemas e propor ideias é um dos fatores mais determinantes para toda e qualquer companhia! Trata-se do chamado “capital humano” e por meio desses profissionais ocorre o funcionamento de um negócio.
Daí a relevância de investir nos próprios colaboradores e contar com um sistema de gerenciamento eficiente. Para tanto, reter talentos é tão importante quanto fazer um processo seletivo assertivo e proposital. Contudo, muitos empreendimentos ainda desconsideram a relevância dessa técnica para o seu próprio crescimento e, consequentemente, sucesso.
A retenção de talentos é o mecanismo por meio do qual se administra os funcionários a fim de mantê-los presentes no quadro de funcionários.
Quer entender melhor como isso funciona e como colocá-lo em prática? Então, confira as seis sugestões preparadas compiladas pelo Nube a fim de te ajudar!
Confira 6 dicas para reter talentos na sua organização!
Gestores do mundo todo sabem o quão difícil é ter de lidar com a rotatividade de funcionários, bem como com a partida de profissionais cujo potencial agregava à instituição. A partir de questões como essas, a retenção de talentos se mostra relevante e, especialmente, necessária.
Isso porque falar em organizações é, necessariamente, se referir a pessoas dada a sua imprescindibilidade ao exercício da atividade empresarial. Nesse sentido, manter colaboradores realmente valiosos e engajados pode ser plenamente possível a partir das seguintes ações:
- Crie relatórios de progresso;
- Tenha bons mentores nas equipes;
- Ofereça oportunidades de desenvolvimento;
- Dê atenção para a cultura organizacional da empresa;
- Conceda benefícios atrativos;
- Oferte remunerações justas.
Vamos compreender melhor cada uma delas?!
Antes, confira o nosso post sobre demissão silenciosa: evite em seu estabelecimento!
1. Crie relatórios de progresso
Não saber como tem sido a trajetória profissional em uma instituição é um dos problemas mais frequentes de boa parte dos indivíduos. Saber como tem se saído é essencial para permear o sentimento de realização laboral e fortalecer a conexão com o emprego. Por outro lado, porém, a falta desse entendimento pode gerar dúvida acerca do papel desempenhado no serviço e da essencialidade da presença do funcionário naquele empreendimento.
A cultura de feedback concede uma interação muito bacana entre o trabalhador e a organização porque por meio dela o servidor tem a oportunidade de entender quais têm sido os seus pontos fortes e fracos, bem como se tem existido progresso em sua atuação ou não.
Assim, é crucial contar com um sistema de relatórios para avaliar o desempenho do grupo. Para além disso, é interessante haver novas realizações de retornos e pareceres constantes — podendo ser trimestrais, por exemplo — pois é comum ocorrerem mudanças significativas em um curto espaço de tempo.
2. Tenha bons mentores nas equipes
Uma hierarquia de nada vale se não existir qualidade entre seus níveis. Isso porque uma pessoa subordinada deve receber orientações válidas por parte de seus superiores e, dessa forma, ser bem direcionada. Além de cultivarem o bom relacionamento, os mentores assistem os seus mentorados de modo a auxiliá-los da melhor forma possível e de acordo com os valores internos da firma.
O melhor de tudo é: a realização desse modelo de gestão de talentos pode ser feita entre os próprios colaboradores, não sendo necessário haver a vinda de profissionais externos para exercê-lo. Pense, por exemplo, em um diretor super competente do seu quadro de assistentes, cujo potencial o possibilita guiar uma determinada equipe.
3. Ofereça oportunidades de desenvolvimento
É certa a busca do ser humano pelo constante aperfeiçoamento, seja por razões de aprimoramento pessoal ou, até mesmo, pela intenção de obter maiores e melhores remunerações. Em todo o caso, o acesso a circunstâncias oportunas fomenta o crescimento de carreira e a expectativa de crescimento, e, por isso, precisa existir nas companhias.
Se o empregador não fornece as condições necessárias para o engrandecimento profissional de seus empregados, esses indivíduos não conseguem adquirir uma visão futurista no negócio. Assim, estão muito mais suscetíveis a encontrar chances em outros empreendimentos.
Nessa linha de raciocínio, você pode trabalhar a performance da sua equipe por meio de um plano de carreira e, nele, explorar o incentivo à educação mediante o oferecimento de capacitações e ensino. Consideramos importante você se atentar para as demandas da instituição e, a partir daí, verificar como pode lapidar talentos para supri-las.
4. Dê atenção para a cultura organizacional da empresa
O espaço laboral interfere diretamente na decisão de permanência ou saída dos colaboradores. Locais sem a segurança, a harmonia e o conforto necessários acabam por desestimular os colaboradores e são sempre considerados em momentos nos quais a deliberação se faz preciso.
Dessa forma, são essenciais atitudes como lutar para manter o clima de respeito e companheirismo entre os colegas de profissão. Além disso, investir em uma disposição interligada e democrática de setores e ambientes e estar devidamente pautado nos valores, nos princípios e na missão da instituição.
Muitos empresários, CEOs (Chief Executive Officer ou Diretor Executivo) e administradores passaram a adotar, por exemplo, mesas e salas compartilhadas, práticas de bem-estar físico e mental e lazer durante e após o expediente, dinâmicas de incentivo ao convívio saudável, cívico e agregador. Isso agrega além do ambiente corporativo.
Por meio dessas práticas, o intuito é ser claro e transparente com os servidores e evidenciar a capacidade de os diretores se preocuparem com as suas condições materiais e socioemocionais. Dessa forma, se desenvolvendo com mais assertividade.
5. Conceda benefícios atrativos
Ainda na lógica da demonstração de afeição, outra medida a ser considerada é a oferta de vantagens únicas. Com isso, além das beneficiações já amplamente conhecidas como auxílio-transporte, vale-alimentação e plano de saúde, também é fundamental contar com um programa de benefícios personalizados.
Na prática, já podemos identificar atrações diversas, desde uma lembrança exclusiva na data de aniversário à flexibilização de horários, sempre buscando compreender a realidade e a necessidade dos seus assistentes.
6. Oferte remunerações justas
Enfim, o comportamento mais acertado: pagamentos apropriados com a função desempenhada e com o proceder de cada agente. Se a sua firma já conta com todas as dicas elencadas, contudo, ainda não tem um alinhamento sério em relação aos salários, haverá de enfrentar problemas com demissões constantes.
Veja bem, não estamos falando de aumentos extraordinários, mas sim de adequações financeiras compatíveis com o trabalhador e o seu serviço. Por isso, observe o padrão de remuneração do mercado e crie metas individuais e coletivas.
Por que é importante reter talentos no quadro da empresa?
A principal razão da retenção de talentos ser tão significativa é a dificuldade de encontrar outra pessoa cujo potencial se enquadre estritamente nas funções anteriormente ocupadas por talentos habilidosos, pois quando estamos falando de funcionários realmente valiosos, toda perda é sempre negativa.
Existem, ainda, outros motivos, quais sejam:
- Mantém o engajamento da equipe;
- Gera estabilidade, produtividade e alto desempenho;
- Evita custos com a rotatividade e readequação de funcionários;
- Atrai outros prodígios, entre outros tantos.
Neste post você pôde compreender como a retenção de talentos se revela fundamental para os empregadores, como aplicá-la no dia a dia do seu negócio e o porquê dessa medida representar a principal solução para os problemas de demissão em massa.
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